二次騰飛，二次創業
——我司舉行2010年優秀經理表彰大會
2010年2月24日到2月28日，我司在革命圣地西柏坡舉行新財年優秀城市經理表彰大會。大會內容包括：董事長闡述我司未來發展方向、職能部門2010年工作規劃、外腦對我司城市經理培訓、優秀員工經驗分享及頒獎、游覽西柏坡圣地幾個方面。
一、董事長致辭：提出二次騰飛構想。
董事長在大會上詳細闡述了我司未來的發展方向，指出當前公司最重要的任務是二次騰飛，希望我司所有員工能夠發揮自己的聰明才智為公司的二次騰飛貢獻自己的力量。
二、職能部門述職——總結2009年工作，規劃2010年工作
各職能部門對2009年的工作進行了總結分析并詳細闡述了2010財年的工作規劃，為我司二次騰飛打好第一塊基石。
人力資源部：人力資源部本著為公司發展提供人力資源保障，完善人力資源管理制度和促進員工發展的原則，2010年做好以下幾件工作：招聘及人員配置、職位管理、人事管理、績效管理、薪酬福利管理、員工關系、員工發展、對分公司的人力資源管理。
市場部：市場部本著積極創新，勇于承擔的原則，2010年推進完成以下幾件工作：品牌策劃與推廣、產品規劃與管理、廣告宣傳與實施、廣宣設計與創新、市場助理月例會、部門建設要四化。
稽查部：稽查部以為銷售管理服務為原則，通過市場抽查，實地走訪，了解營銷各片區對公司銷售管理政策、制度、方案等的執行情況，實現對市場銷售工作的有效監督與檢查。達到發現問題、糾正偏差，督促銷售工作有效落實的目的，2010年做好一下幾件工作：分公司辦事處稽查、市場終端稽查、經銷商信息收集及意見反饋、庫房檢查、審計總部各職能部門工作情況、總廠總部內控審計。
財務部：財務部本著規范公司財務制度、控制成本的原則，2010年做好以下幾件工作
1、團隊管理、2.核算體系；（承擔整體營銷后臺分析；3.控制體系建設超前控制；（月資金計劃的制定與控制）4.監督體系建設5.預警體系6.信息部管理7、生產管理。
銷管部：銷管部本著服務支持、支持指導、天天看終端、終端出銷量的原則，2010年工作規劃如下：1、市場規劃（營銷戰略、銷售目標、區域拓展、市場覆蓋、營銷模式、六個統一）2、控制及行動（預算管理、促銷管理、客戶管理、渠道管理、訂單管理、團隊管理）
營銷學院：營銷學院以緊隨董事會的戰略構想、戰略布局以及戰略發展進行龍江家園精英銷售團隊的構建為原則，2010年做好以下幾件工作：培訓系統建設計劃、學院、基地建設計劃、招聘工作計劃。
總廠采購部：保質保量完成采購工作，同時推進采購工作的組織化、流程化、制度化運作，采購部擬在2010年做好如下工作：采購部從推進采購工作的計劃管理、規范采購流程制度、實現采購進貨審批與財務付款的有效鏈接、壓縮庫存物資、減少資金占用、實行采購部內部費用目標控制、控制采購價格、降低采購成本、實行供應商等級評價制度、開發客戶資源、采購隊伍建設。
總廠生產部：總廠生產部從組建生產線、改造生產線、純凈水系統改造、電力配備規劃等方面對2010年內工作進行了規劃。
三、對員工培訓，高薪聘請趙常樂老師進行“激發狼性，追求卓越績效”培訓。
為進一步提高我司中堅力量的業務水平，為我司二次騰飛提供保障，我司重金聘請趙常樂老師及著名咨詢公司對我司員工進行了培訓。
趙常樂老師培訓課件名稱是《激發狼性 追求卓越績效》，他的培訓對我司員工調整心態，提高市場執行力有巨大的益處。
著名咨詢公司從我司人力資源管理提升、品牌定位、產品規劃方面進行了培訓。
四、優秀員工經驗分享——合理整合企業內部資源
優秀員工從市場定位、市場操作方面分享了自己成績出色的經驗，為公司其他員工提供了寶貴的市場操作經驗，樹立了榜樣。
五、西柏坡游覽——學習老一輩革命精神。
2月27日，龍江家園酒業董事長帶領與會人員游覽了西柏坡革命圣地，瞻仰了毛主席紀念館和七屆二中全會紀念館。汪董事長指出：我們要學習不驕、不燥的西柏坡精神，深刻理解老一輩革命前輩的不易，激發我們面對困難、戰勝困難的信心。中國革命從這里走來，我們龍江家園一定也會從這里騰飛。
六、全員聯歡晚會，龍江家園相親相愛一家人。
2月27日晚，龍江家園酒業舉行了龍江家園酒業聯歡晚會，晚會上各部門紛紛上臺表演，最后，在汪董事長領唱的一首《相親相愛一家人》的歌聲中，董事長宣布本次會議圓滿結束！
