通過這次會議感想很深，學到了很多書本上學不到的知識與經驗，尤其是李老師講的開放式問題和封閉式問題相結合的方法對我觸動很大。使我懂得做事一定要目標明確，制定計劃，分工組織，整理分析，實地走訪，討論通過，確定實施。
多給自己一條絕路，少給自己一條退路是我們的做事理念。我們是武松隊，我們是英雄的團隊。團結一致，奮勇向前只做英雄不做懦夫，愛拼才會贏是我們的團隊精神。
作為主管是企業沖鋒在前的先鋒軍。身體力行是我們做事最基本的原則，主管是一線戰士的組織者，也是一線戰士業務技能的培訓者。
在工作中，觀察競品銷售模式，分析市場渠道特征，制定應對方案是我們的職責。就像董事長講的，武松本身并不是英雄，他也是血肉之軀，也是凡人。但他意識中認為自己就是英雄，才付出了英雄的行為。最終成為了人們公認的英雄。
在工作中我們應該樹立信心，有信心不一定會贏，沒有信心一定會輸！營銷本身就是創造需求與滿足需求的一個過程。也就是信心傳遞的過程。
身為一名廠家渠道主管，我們就是產品的形象代言人。首先要相信我們的產品是最棒的。要相信通過我們的工作，能幫助經銷商或消費者選擇適合他們渠道特征或需要的產品，相信他們會對公司提供的這種幫助存有感激之心。我們要充滿自信，要把這種強烈的信心傳遞給我們的每一位經銷商、終端戶，我們的上帝---顧客。使這種動力與自信充滿整個市場。
再次感謝公司給我們這次學習的機會。通過這次學習使我們更加堅信了團結就是力量---團隊力量。我們學習狼性營銷。即使我們每一個人都很平庸，但我相信沒有完美的個人，只有完美的團隊這句話。通過團隊中每個成員的優勢互補，集思廣益，勢必加強公司政策的執行力。我們必定會在公司領導的正確指導下建立一個相互理解、取長補短、各盡其職、精誠協作的和諧團隊，為石家莊龍江家園市場再創輝煌！
